01 / 我们是谁扎根工厂现场
成都明登数智企业管理咨询有限公司聚焦中国中小制造企业。顾问付乃艇自2018年起参与工厂管理咨询，工作重点包括PMC生产运营、质量管理、成本管理与轻量数字化。
我们从订单、物料、产线和管理会议里找问题，也同企业团队一起把规则、工具和节奏建立起来。
02 / 如何合作顾问与教练同行
先通过现场走访和数据核对，看清当下最需要处理的问题。围绕一个明确目标试运行，再把有效的做法扩展为部门之间可共同执行的机制。
- 诊断：明确现状、关键问题与指标口径。
- 实施：与管理团队建立流程、表单和运行节奏。
- 陪跑：复盘实际运行情况，调整并固化做法。
03 / 联系交流聊一聊你的工厂
如果订单交付、质量反复或成本看不清正在困扰你，可以先介绍企业的产品类型、生产方式和当前最棘手的问题。我们从具体事实开始交流。
顾问：付乃艇
电话：135 4816 5788
公司：成都明登数智企业管理咨询有限公司